La transformation d’une organisation
Les étapes de l’élaboration
du plan de transformation
01
Analyse systémique
et multidimensionnelle
02
Définition éclairée
des besoins
03
Élaboration du plan d’action
privilégié pour réaliser la transformation
C’est à partir de ce plan et des besoins de la direction que la mission d’accompagnement de la stratège de transformation de Compas sera déterminée.
Les dimensions et les essentiels
de la transformation
Une transformation visant la croissance s’articule inévitablement sur plusieurs dimensions, et de manière structurée. Sa réussite s’appuie sur l’orchestration bien dosée des changements stratégiques, opérationnels, organisationnels ou numériques qui seront privilégiés dans le plan de transformation élaboré.
La réalisation du plan de transformation s’appuie pour sa part sur des spécialités incontournables de la gestion que sont l’analyse et la gestion des risques de la transformation, une bonne gestion de projet et une gestion du changement maîtrisée.
Aspects stratégiques
- Mise en place ou raffinement des structures de gouvernance dans l’entreprise
- Aiguillage de l’orientation stratégique, des avantages stratégiques et du développement de l’offre
- Instauration de la pratique du cycle stratégique favorisant l’implication des membres de l’équipe de gestion
- Opérationnalisation des objectifs stratégiques en projets de transformation
Aspects numériques
- Ajustement de la structure de direction pour la prise en main de la destinée numérique et le pilotage des spécialistes des technologies
- Développement des compétences internes de gestion des systèmes d’information
- Arrimage de la progression de la maturité numérique avec l’introduction de la technologie au sein de l’entreprise
- Audit et coordination des changements numériques dans l’entreprise
Aspects opérationnels
- Identification et mise en œuvre d’opportunités d’optimisation opérationnelle
- Modélisation des processus d’affaires et déploiement des outils d’implantation
- Appropriation des différences entre amélioration et transformation dans l’organisation
- Connexion des systèmes opérationnels au système de gestion de la qualité
Aspects organisationnels
- Adaptation de la structure organisationnelle aux meilleures pratiques de gestion
- Introduction d’une nouvelle forme de structure organisationnelle, plus libérée et organique
- Restructuration, redistribution des rôles et responsabilités au sein de la direction
- Enrichissement de la coopération transversale entre les fonctions de l’entreprise