La mission d’accompagnement

Au fil de l’évolution de l’organisation, naviguer vers le prochain palier de croissance peut s’avérer ardu pour les décideurs. Quels changements stratégiques est-il nécessaire d’effectuer? Comment éviter les écueils et s’assurer de saisir les opportunités prometteuses?

La mission d’accompagnement de Compas stratégique a pour but de concrétiser la vision des dirigeants de l’entreprise, leur fournissant à la fois la perspective, le socle et la direction pour les aider à voir plus clair et à propulser l’organisation vers le prochain palier de croissance.

Un soutien concret, adapté aux besoins

Propre à chaque organisation, la mission d’accompagnement de la stratège de transformation correspond au plan préalablement établi selon la situation de l’entreprise et les besoins du décideur. Elle peut prendre plusieurs formes, notamment :

Guider un dirigeant dans son analyse systémique de l’organisation

Seconder l’équipe de direction dans l’orchestration de la transformation

Piloter l’élaboration du plan de transformation avec l’équipe de direction

Soutenir des gestionnaires dans leur responsabilité d’implantation

Animer des sessions de réflexion et d’analyse

Piloter un dossier délicat interne avec impartialité

Rédiger et présenter l’analyse et les constats d’une situation à améliorer

Pourvoir momentanément un poste de gestionnaire vacant

Démarrer des mécanismes de gouvernance interne

Former l’équipe de direction sur des concepts clés en gestion d’entreprise

Soutenir un gestionnaire en apprentissage d’une nouvelle responsabilité de gestion

La stratège de transformation est un ajout ponctuel d’expérience à l’équipe de direction, sans engagement à long terme. Elle réalise sa mission d’accompagnement dans un souci de pérennité de l’entreprise après son passage.

La mission d’accompagnement

Un soutien concret, adapté aux besoins

Préparez-vous à relever vos défis !